隨著中國制造在國際上的地 位越來越重要，國際知 名制造業(yè)公司設(shè)在中國的工廠逐漸把在原來在國外MIM企業(yè)的定單轉(zhuǎn)移到國內(nèi)MIM行業(yè)生產(chǎn)，但由于我國的MIM企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，更多的MIM產(chǎn)品客戶很難一時(shí)分辯國內(nèi)MIM企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、批量生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱。本文主要從這方面對國內(nèi)MIM行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從多年的一 線經(jīng)驗(yàn)對MIM行業(yè)未來的演變提出了自己的觀點(diǎn)。目前，國內(nèi)MIM企業(yè)的粘結(jié)劑技術(shù)分為蠟基粘結(jié)劑體系（PW體系）和聚甲醛粘結(jié)劑體系（POM體系）。PW體系為中國較早、但是技術(shù)水平較POM體系弱的技術(shù)體系，在脫粘原理、脫粘設(shè)備精良程度以及產(chǎn)品批量生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定性上除了國內(nèi)少數(shù)幾家具有豐 富 經(jīng) 驗(yàn)的MIM企業(yè)具備有 效的自主開發(fā)和穩(wěn)定批量生產(chǎn)的能力，其他企業(yè)處于技術(shù)困境中。此類企業(yè)一般采用多開發(fā)產(chǎn)品、多中選優(yōu)（多數(shù)MIM產(chǎn)品難 以開發(fā)成功并穩(wěn)定量產(chǎn)）的簡單策略，采用此種策略會承擔(dān)以下潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、因產(chǎn)品開發(fā)效率及成 功 率 低，優(yōu)質(zhì)客戶會放棄后續(xù)優(yōu)質(zhì)定單給此類供應(yīng)商；

2、自身開發(fā)多種MIM產(chǎn)品需要承擔(dān)較大的前期投入，由于平均每款產(chǎn)品的研發(fā)投入在3-5萬元，難度較大的產(chǎn)品可能多達(dá)10-20萬元，故此類MIM企業(yè)須具備一 定的研發(fā)備用金。

3、與采用POM體系的新上MIM企業(yè)（自2006年后新上馬的MIM企業(yè)除了及少 數(shù)的企業(yè)外大多采用生產(chǎn)技術(shù)成熟的POM體系MIM生產(chǎn)線）相對比，在開發(fā)能力、批量生產(chǎn)、運(yùn)行效率上均存在著明顯的差距。盡管在喂料成本上PW存在一 定的成本優(yōu)勢，但是如果結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)效率、品質(zhì)穩(wěn)定性等方面因素，在綜合成本上并無優(yōu)勢。

隨著MIM市場的日趨增長，MIM行業(yè)將會如同傳統(tǒng)行業(yè)一樣進(jìn)行市場競爭，也會在大客戶開設(shè)分廠以響應(yīng)客戶的JIT（Just In Time）要求。在這種情況下，POM體系相比PW體系來說由于其各工序標(biāo)準(zhǔn)化程度、喂料體系的穩(wěn)定性等因素決定了具備非 常明顯的技術(shù)優(yōu)勢。

每一項(xiàng)技術(shù)由實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都會經(jīng)歷“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期→高帶成長期→成熟期→衰弱期” 四個(gè)階段，MIM技術(shù)在我國自1985年開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的研究，在1997年至2000年間以五三研究所、北京鋼鐵研究總院以及中南大學(xué)為代表的科研機(jī)構(gòu)陸續(xù)設(shè)立MIM公司為標(biāo)志，MIM產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期”，在之后的5-6年左右，由以上科研機(jī)構(gòu)衍生出來的幾十家MIM技術(shù)水平高低不一的小型MIM企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，自2000年到2006年間，業(yè)內(nèi)MIM企業(yè)通過持續(xù)不斷的努力，使得國內(nèi)MIM市場出現(xiàn)逐年增長態(tài)勢。在2006年以后，以聚甲醛體系粘結(jié)劑喂料（如德國BASF公司的CATAMOLD聚甲醛喂料）為原料的MIM生產(chǎn)體系在國內(nèi)逐漸成為MIM項(xiàng)目投資的主流技術(shù)，同時(shí)隨著JTC在2006年在進(jìn) 口設(shè)備國產(chǎn)化以及進(jìn) 口聚甲醛喂料國產(chǎn)化方面取得了突 破性進(jìn)展，使得困擾POM體系MIM生產(chǎn)線高額的喂料成本得以解決。從 此MIM行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢更加 迅  速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入“高 速發(fā)展期”。

MIM行業(yè)進(jìn)入“高 速發(fā)展期”后，前一段時(shí)間會出現(xiàn)數(shù)量較多的MIM企業(yè)投資現(xiàn)象，再經(jīng)過3年到5年發(fā)展，MIM產(chǎn)業(yè)內(nèi)將會再次出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中的現(xiàn)象，這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)成熟的體現(xiàn)，即MIM行業(yè)開始進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)成熟期”。

在這關(guān)鍵的三年到五年“高 速發(fā)展期”中，新投資MIM項(xiàng)目的企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地 位：

1、選擇操作標(biāo)準(zhǔn)化程度高的POM體系MIM生產(chǎn)線；

2、選擇“豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”在運(yùn)營過程中不能起到核 心作用的MIM生產(chǎn)線技術(shù)路線，（由于PW體系的生產(chǎn)過程穩(wěn)定性弱，故需要豐富的一 線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行各種問題的解決，如果“技術(shù)人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”作為項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，則該項(xiàng)目的技術(shù)運(yùn)營體系就比較脆弱，會導(dǎo)致項(xiàng)目“因人而上、因人而下”）

3、選擇生產(chǎn)效率高的POM體系MIM生產(chǎn)線；